要把安全的意识和责任放在首位

2018-06-09 10:01

[3]王天生.浅谈路桥施工分包工程的安全管理[j].赤子,2013,(2):271.

根据以上的这些特点来看,对路桥施工工程尤其是分包工程实行全面有效的安全管理是非常有必要的。为了减少事故的发生,同时也使工程的质量不断地提高,务必要制定一套完善的安全管理制度,在整个工程施工过程中实施全方位、全过程、全天候的动态安全监督管理,对每一个影响和威胁工程安全的因素加以制约和控制,还要不断的加强安全教育,把安全的责任落实到每一个工作人员身上,在保障工作人员安全的同时,提高生产效率,进一步的促进社会效益和经济效益的增长。

参考文献:

对路桥施工分包工程的安全管理是非常重要的,它是一项长期且复杂的工作,它需要对分包单位的质量、技术、工期、资料等等各方面进行全面的管理,还要不断提高施工人员的安全意识,贯彻和落实安全生产的各项制度和规定,这样才能够确保路桥施工的质量和安全。

[2]叶娟.路桥施工的安全管理探讨[j].城市建设理论研究(电子版),2014,(36):578-578.

结束语

(一)在分包工程施工前期的一些安全管理措施

对于项目工程工期的管理一定要严格按照合同中的相关规定,在规定的时间之内必须要完成工程任务。因此,为了能够在合理的期限内完成施工,总承包商和相关的技术工程部门就要对整个工程的进度进行详细的分析,然后制定出周密的施工计划和管理计划,在制定和分析进度计划的时候,所有的负责人员都要参与进来,提出自己的意见和建议。制定完进度计划之后,各分包商要在总进度计划中标明施工最晚开始或者最晚结束的时间,一旦情况发生变化,就要及时的进行协商和调整,并在征得总包商同意的前提下进行最后的确认。

[1]张德坤.探讨关于路桥施工的安全管理[j].城市建设理论研究,2014,(15).

【摘要】在路桥施工的过程中,不仅要注重工程的质量和进度,更要注重路桥施工的安全问题,这两者是缺一不可且密不可分的,倘若对施工的质量有所懈怠,必将会引起安全事故的发生,这不仅会加大后期维护的困难,更会造成巨大的损失。因此,要想确保路桥工程项目整体的施工质量和施工安全,就要对路桥施工项目进行安全管理,尤其是要加强对分包工程安全管理的重视。本文从分包工程施工前期和施工过程中的安全管理做出了具体的分析和阐述。

整个路桥施工的周期比较长,工程量也较大,因此涉及到的分包单位会比较多,为了能够使整个施工顺利的进行,总包商就要对各个分包商就行统一的管理,所有的人员都要接受安全教育,要把安全的意识和责任放在首位,还要制定完善统一的安全管理制度,比如人员进出登记制度、门卫制度、生活区的管理制度以及区域通行制度等等,每一位人员都严格遵守这些制度,进行文明施工,以确保现场施工的安全。现场还要配备充足的保卫人员,对相关的设备和材料进行管理和看护。在施工的过程中要遵循文明施工的原则,严格按照各项规程进行操作,一旦发现违规和违章的操作,立即给予警告和处理,对于施工的每一步都要进行严格的监督和管理,务必保障人员的安全和施工的质量。

【关键词】路桥施工;分包工程;安全管理

1、对分包单位质量上的监管

发布时间:2016-09-01 16:40:25

(2)由于路桥施工每个工程的地质条件都有所不同,周围的环境也存在很大的差别,因此路桥施工的条件差异较大。

一、对路桥施工工程基本特点的认识

(二)在分包工程施工过程中的一些安全管理措施

2、对分包单位工期的管理

对分包单位质量的监管主要是指在施工过程中对技术质量的管理、材料设备质量的管理、以及整个施工过程质量的管理。首先对技术质量的管理指的是分包商要对施工图进行专业的审核,为了避免因为前期设计而造成相关的质量问题,分包商在审核的过程中如果发现任何问题都要向总包商进行及时的汇报,总包商再与设计单位以及监理和业主根据问题的具体情况进行协商,确定完意见之后进行相关的修改。其次对材料设备质量的管理主要是指分包商要严格的按照合同中规定的相关内容对材料和设备进行选购,同时还要特别注意材料和设备的相关技术参数以及产地和规格等,凡是与合同中的规定不一致的设备或者材料,当场就退掉。对施工过程的质量管理主要是指总包商要配备专职的质安人员在分包工程整个施工的过程中对质量进行全面有效地监督管理,此外各个分包商要全面的对产品的质量进行检查并做好详细的记录,对于吧、那些质量不达标的产品,总包商应对其进行整顿和处理。

(3)路桥施工中的高空作业比较多,在一个工作面中可能存在着多个工种的交叉作业,这在一定程度上都增加了其安全管理的难度。

二、对路桥施工分包工程安全管理的具体实施

(1)路桥工程施工的周期比较长,而且在施工的过程中容易受到气候变化和自然环境的一些外部的影响,因为露天作业较多,所以在风雨季节对于施工的影响比较大。

由于路桥工程项目的施工量比较大,施工范围比较广,因此对于整个工程来说,一个施工单位是很难完成的,这样就出现了分包工程。分包工程相对来说是不太容易管理的,它给整个工程的安全管理带来了一定的难度,在工程的实施过程中,如果工程分包的单位比较多,那么就要协调好各个单位之间的工作,使其能够有效地配合,在确保安全的前提下保障工程的质量,使工程能够顺利的开展。

3、文明施工及安全教育的管理

(4)由于路桥施工涉及面比较广,它在手工操作方面比较多,劳动强度较大,因此会大大的消耗自身的体力,也会导致在施工中人数众多的施工人员容易造成安全事故的发生。

在施工之前需要注意的是要明确双方签订的一些合同,对施工内容要做详细的了解,如果合同中遗漏了在招标书范围内的一些内容或者项目,分包方就要提出书面报告,然后让总包方和业主、监理之间进行协商处理。进行施工时分包方要严格的按照合同内的细则,在质量、安全、工期以及文明施工的要求上就行施工。所有相关的分包工作人员都要先集体签订一份安全生产合同,然后每个人再签订一份关于个人的安全生产合同,并且各复印一份上交。总包方要协调安排相关的事宜,及时的提出图纸会审的要求,总包方、监理以及业主之间审批通过开工和施工的一些计划细则之后,再由监理下达开工的指令。还需注意的是分包方的开工日期要以监理下达的开工指令为准,在施工的过程中,为了能够统一的协调整个施工的进度,确保施工能够顺利的进行,总包方要确定好各个工序最晚开工以及最晚完工的时间,必要时要根据现场的施工情况和具体计划的实施进行变更,最后确认完之后以书面的形式向各个分包方通知相关的事宜。。